Як дочірні компанії CMA CGM розширюють потужність повітряного вантажу за допомогою різноманітних стратегій

Apr 09, 2025 Залишити повідомлення

Оскільки глобальні ланцюги пропозицій вимагають більш швидких рішень, дочірні компанії CMA CGM група застосовують чіткі підходи до зміцнення можливостей повітряних вантажів. Ось, як різні зброї гіганта -судноплавства пристосовуються до "Повітряного вантажного поспіху", зберігаючи оперативну гнучкість.

1. Логістика CEVA: гібридна модель
Спеціаліст CMA CGM Contract Logistics Ceva прийняв змішаний підхід:

  • Експлуатація 6 спеціалізованих вантажників Boeing 777 на ключових маршрутах Азії-Європа\/США
  • Використання 40% чартерних польотів для проектних вантажів (аерокосмічна\/енергетична сектори)
  • Підтримка партнерських відносин з 15+ комерційними авіакомпаніями для потужності в останню хвилину

Ця суміш дозволяє CEVA гарантувати потужність щотижня 1, 800- тона, уникаючи перенапруження флоту - вирішальне значення під час сезонних змін попиту.

2. Air Cargo CMA CGM: гра з повним набором послуг
Спеціальний повітряний дивізіон групи зробив сміливий крок у 2023 році:

  • Додано 4 вантажники Airbus A350F до існуючих Boeing 777FS
  • Створений Майамі як Americas Hub з 12 щотижневими ротаціями
  • Розроблені фігітальні рішення, що поєднують авіаперевезення з відстеженням CO2 в режимі реального часу

"Повітря вже не просто альтернатива морському вантажу", - зазначає віце -президент CMA CGM Air Cargo. "Це стає стратегічним стовпом для залежних від часу техніки та швидкопсувних".

3. Базова логістика: регіональний фахівець
Азіатська дочірня компанія CMA CGM фокусується на внутрішньоазіатській сполученні:

  • Розгорнуті 3 перетворені вантажники A330 для потоків електронної комерції Південно-Східної Азії
  • Співпрацює з VietJet Air для живота на 14 пасажирських маршрутах
  • Запущений Hochi Minh City-Shenzhen "Dragon Express" спеціалізована послуга

Ця гіпер-локальна стратегія використовує 8,1% річного зростання вантажних вантажів ASEAN (дані IATA 2023), уникаючи прямої конкуренції з транс-Тихоокеанськими гравцями.

4. Ефект мережі
Що робить підхід CMA CGM унікальним:

  • Спільна ІТ -інфраструктура для дочірніх підприємств зменшує дублюючі системи
  • Перехресні можливості між морськими та повітряними клієнтами
  • Колективна переговорна потужність з аеропортами\/ФБО

Менеджер повітряних вантажів у французькій автомобільній фірмі підтверджує: "Ми використовуємо Ceva для постачань Європи-Мексики, але переходимо на базову логістику для термінових поставок ASEAN. Консистенція бренду допомагає".

Чому це має значення для вантажовідправників
З попитом на вантажні вантажі, що прогнозується зростати на 4,5% щорічно до 2025 року (прогноз Boeing), багатостороння стратегія CGM CGM пропонує:
✅ Гарантована потужність без довгострокових контрактів
✅ Регіональна експертиза за допомогою дочірньої спеціалізації
✅ Безшовні модальні зрушення через інтегровані рішення Sea-Air

Evergreen OOCL COSCO Sea Freight